Francisco Beltrán

Cuando te meten goles en propia puerta

Sabes cuantos miembros de tu equipo, ¿ te meten goles en propia puerta?

Portero mete gol en propia puerta al lanzar el balón

Esta afirmación es una pequeña metáfora que tiene transferencia en el mundo de cualquier tipo de organización.

YA sea una asociación, un club deportivo, un partido político o una empresa. El no conocer a tu gente o la gente que está trabajando o colaborando puede hacer que se te vuelva en contra de tus intereses.

Volviendo al argot futbolístico, de todos es sabido que cuando la plantilla está en contra del entrenador, este sale por la puerta pequeña.

En otro tipo de organizaciones pasa igual, si tus colaboradores no están alineados con las directrices que penamos que todos deberían seguir, te saldrán competidores dentro de tu organización.

En El octavo hábito, Stephen Covey describe de la siguiente manera los resultados de una encuesta entre 23.000 empleados de una serie de empresas e industrias:

Sólo el 37% afirmó saber con claridad lo que intentaba lograr su empresa y por qué.

Sólo 1 de cada 5 estaba entusiasmado con los objetivos de su equipo y su empresa.

Sólo 1 de cada 5 aseguró diferenciar claramente entre sus tareas y los objetivos de su equipo y de su empresa.

Sólo el 15% sentía que su empresa los capacitaba plenamente para ejecutar los objetivos clave.

Sólo el 20% confiaba totalmente en la empresa para la que trabajaba. Los resultados son bastante aleccionadores y también abstractos.

Probablemente cuando acabe de leer estas estadísticas se irá pensando que existe una gran confusión e insatisfacción en la mayoría de las empresas.

Defensa cabecea en un córner y mete gol en propia puerta

A continuación, S. Covey sobre pone una metáfora muy humana por encima de las estadísticas, diciendo que;

«Si, por ejemplo, un equipo de fútbol tuviera estos mismos resultados, sólo 4 de los 11 jugadores en el campo sabrían cuál es su objetivo.

Sólo a 2 de los 11 les importaría.

Sólo 2 de los 11 sabrían en qué posición juegan y conocerían perfectamente lo que se supone que tienen hacer;

Y todos menos 2 jugadores estarían compitiendo de alguna manera contra los miembros de su propio equipo, en lugar de con el contrario»

La analogía futbolística genera un contexto humano para las estadísticas, creando una sensación de dramatismo y movimiento.

No podemos evitar imaginarnos las acciones de 2 jugadores intentando marcar gol mientras los demás miembros de su mismo equipo se interponen continuamente en su camino.

¿Por qué funciona esta analogía?

Porque se apoya en nuestro concepto del fútbol, mucho más nítido y definido que nuestro concepto de empresa.

Es más gráfico pensar en la falta de cooperación de un equipo de futbol (donde el trabajo en equipo es primordial) que en una compañía, y esto es precisamente lo que quiere subrayar S. Covey:

Que las empresas deberían funcionar como equipos de fútbol, pero no lo hacen.

Humanizar las estadísticas aporta efectismo a un argumento.

Para terminar me gustaría que me explicaras si en tu organización pasa lo mismo o tenéis estrategias para mantener una buena comunicación en vuestra organización y así evitar que .

Francisco Beltrán

@fbeltran

Twitter: @beltranortin

Principios de liderazgo | Phil Jackson – 2ª parte

Principios de liderazgo | Phil Jackson – 2ª parte

7 -La clave del éxito es la compasión.

“Ahora ‘compasión’ no es una palabra muy de moda en los vestuarios. Aunque he encontrado que algunas palabras bien pensadas pueden tener un gran efecto que puede cambiar las relaciones, incluso con los jugadores más duros.

La compasión rompe las barreras entre las personas”

dice Jackson.

“Cuando Michael Jordan regresó a los Bulls en 1995 después de un año y medio jugando al béisbol, él estaba fuera del equipo. Totalmente ‘out’. No se encontraba.

Hasta que no tuvo una pelea con Steve Kerr en un entrenamiento no se dio cuenta que tenía que conocer mejor a sus compañeros. Él tenía que entender qué les motivaba, para poder trabajar y ser productivos.

Eso ayudó a Michael Jordan a ser un líder. No se dio cuenta hasta esta pelea.

Tenía que entender lo que les motivaba, para que pudiera trabajar con ellos de manera más productiva. Ese momento de despertar ayudó a Michael a convertirse en un líder compasivo y en última instancia, ayudó a transformar al equipo en uno de los más grandes de todos los tiempos”.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Ser compasivo quizás no sea uno de nuestros fuertes. Aunque es la única manera de poder ver el bosque sin que nos quiten la visión los árboles.

Como dice S. Covey en una de sus obras; debemos de entender en 1ª instancia, antes de ser entendidos.

La comunicación juega un papel crucial sobre nuestras relaciones y cuando se trata de equipos en el ámbito que sea, (Familia, trabajo, deporte, asociaciones…) es determinante que el mensaje llegue en el mismo nivel que se emite. Esto significa que cada miembro del equipo comprende el mismo mensaje.

8 -Fíjate en el espíritu más que en el marcador:

Cuando un jugador no está forzando un tiro o tratando de imponer su personalidad en el equipo, sus dotes como atleta se manifiestan más plenamente.

Cuando un jugador está jugando dentro de sus habilidades naturales, es mejor para el equipo y trasciende sus propias limitaciones y ayudar a trascender a los que le rodean.

Cuando pasa esto, el conjunto empieza a sumar más que la suma de sus partes.

La mayoría de los entrenadores se preocupan por las tácticas, pero yo preferí centrar mi atención en sí los jugadores se movían juntos, en el mismo camino.

Phil Jackson

En otras palabras, cuando uno renuncia al interés personal a cambio del bien colectivo.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Esto que en principio parece sencillo, quizás sea lo más difícil de la gestión de equipos.

Nuestro carácter Mediterráneo no lo facilita.

De ahí la importancia de crear equipos con el mismo fin en común. Hoy se habla mucho de liderazgo, aunque llegar al nivel de Phill es un trabajo de disciplina y de escucha y observación permanente.

Es necesario tener las metas alineadas con todo nuestro equipo, y dar la oportunidad para que todos puedan desarrollarse aportando lo mejor de cada uno.

Si nos fijamos solamente en los resultados, perderemos de vista todo el conjunto de esfuerzos y trabajo de nuestro equipo. Debemos de ver más allá el mero resultado, poniendo énfasis en la actitud, claro está sin olvidarnos del objetivo final.

9- Mano dura.

A veces necesitas sacar el bastón de la autoridad.

Muchas veces Jackson usaba trucos para despertar a sus jugadores y elevar su nivel de ingenio.

Una vez hice entrenar a los Bulls en silencio, otra vez lo hicieron con las luces apagadas. Me gusta cambiar las cosas.

No quiero hacerles la vida complicada, quiero prepararlos para lo que venga, lo que puede ocurrir en una cancha de baloncesto.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Quizás sea una de las pautas que no hemos contemplado en nuestro día a día.

Sacar del círculo de la comodidad a nuestro equipo, hace que se preparen para la ocasión que lo requiera.

Uno de los mejores ejemplos es el del ejercito, bomberos, equipos de rescate…

Se entrenan constantemente en situaciones más o menos controladas que les pudieran surgir.

Imagina un bombero que hace meses que no se expone al fuego: No quiero ni pensarlo, aunque fuera muy veterano, la falta de entrenamiento lo pondría en peligro, a él y a los que dependan de su pericia.

Un ejemplo sencillo, es trabajar en condiciones poco cómodas, como exponerse al frío o al calor.

https://www.piqsels.com/es/search?q=Monta%C3%B1a+Mckinley

Trabajar si aire acondicionado en verano o sin calefacción en invierno, prepara a nuestro organismo a estas situaciones que podríamos tener que enfrentarnos a ellas.

Si hemos estado un día caluroso en el coche sin aire acondicionado o en invierno sin calefacción, puede ser la diferencia de que si nos vemos obligados a trabajar en esas condiciones, que la experiencia sea más llevadera.

Un liderazgo justo debe de poner ese matiz de presión en su equipo para sacar lo mejor de cada uno.

10- Ante la duda, no hagas nada.

El baloncesto es un deporte de acción, en el que hay mucha gente con un alto nivel de energía, que ama lo que hace sobre cualquier cosa con el objetivo de solucionar problemas.

Sin embargo, hay ocasiones que la mejor solución es no hacer nada.

“A veces me siento y pienso, a veces solo me siento”.

Yo suscribo la filosofía de Satchel Paige

Phil Jackson

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Este ejemplo vale para todo tipo de situaciones, en muchas ocasiones es mejor estarse quieto.

Cuantas veces nos hemos precipitado en algo, por querer solucionar un problema o un contratiempo.

Y hemos tomado una decisión precipitada y que con una pequeña espera, nos daríamos cuenta que era mejor haberse estado quieto.

Tomar decisiones precipitadas y con resultados inciertos, puede llevarnos a una situación que no queremos falseando la realidad, no respetar un plazo prudencial donde madurar dichas decisiones, es más fácil acertar que errar.

Por eso se aprende siempre mucho mas del fallo, ya que del acierto casi nunca aprendemos.

11 -Olvídate del anillo:

Los líderes odian perder.

Como entrenador; obsesionarse con ganar resulta contraproducente, especialmente si te lleva a dejar de controlar las emociones.

Es más: obsesionarse con ganar es el juego de los perdedores.

Lo máximo que podemos esperar es la creación de las mejores condiciones posibles para el triunfo y atenernos al resultado.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

He sido testigo de como esta premisa saca lo peor de las personas.

Entrenadores o responsables, que trasmiten su frustración y falta de saber hacer a los jugadores o colaborares, que cabizbajos asumen la situación sin alzar la voz por miedo a no volver a jugar o a ser apartados.

Incluso esta situación nos ciega , en ver y asumir nuestros propios errores.

Dejamos de estar presentes, para vivir en el pasado, o en un futuro todavía muy incierto.

Esto tiene como resultado que no se tomen iniciativas por parte del equipo de trabajo para dar soluciones a los problemas o resultados obtenidos.

El análisis de las situación por diferentes actores, pone de relieve las carencias que tenemos, la humildad jugará en nuestro favor si somos capaces de aceptarlas y evolucionar.

Si te gusta el estilo de Phil Jackson, comenta su estilo de entender la interacción de los miembros de un equipo.

Francisco Beltrán Ortín | Máster Psicología del Deporte

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Principios de liderazgo | Phil Jackson – 1ª parte

Principios de liderazgo | Phil Jackson 1ª parte

He sido un firme seguidor de Phil Jackson durante mucho tiempo me enganche al baloncesto en los 80 y eso hizo que conociera a este gran entrenador .

Me preguntaba como gestionaba a esos grandes jugadores, Jordan, Pipen, Bryan… sus egos, sus personalidades, que de seguro fáciles no serían.

Leí hace unos cuantos años su libro » Canastas Sagradas,» por entonces entrenaba a equipos de chavales en categoría infantil y cadete. No sabía mucho de baloncesto, había jugado 10 años como aficionado en una liga local, nunca federado. Aunque si entendía algo de las personas por mi formación y la propia experiencia de vida.

Me hice entrenador de basket por mi hijo, que es un crack del baloncesto el tío, para compartir un poco de tiempo con él. Yo he sido huérfano de padre desde los 2 años y solo quería invertir mi tiempo con él. Ya que el tiempo es algo limitado y lo que no vives no puedes recuperarlo.

Hace un mes termine de leer el último libro de esta gran persona Phil Jackson y quería compartir algo de lo que he aprendido, sobre el liderazgo. Esta es una primera entrega

Once Anillos

1- De dentro a fuera.

Uno tiene que saber quién es pero también debe tener la mente abierta. “Con el paso del tiempo, descubrí que cuanto más hablaba desde el corazón, más jugadores me oían y se beneficiaban de lo que conseguí”.

“Con el paso del tiempo, descubrí que cuanto más hablaba desde el corazón, más jugadores me oían y se beneficiaban de lo que conseguí”.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos. Fº Beltrán

Tener mente abierta es un síntoma de madurez y equilibrio personal. Saber que nuestras creencias más profundas pueden ser cuestionadas y tener el valor de asumirlo, hace de nosotros una persona estable emocionalmente. Ver las situaciones desde el punto de vista del corazón, nos acerca más a las personas con las que compartimos nuestra experiencia.

2- El ego al banquillo.

“Descubrí que, cuanto más intentaba ejercer el poder directamente, menos poderoso era. Aprendí a suavizar mi ego y a distribuir el poder lo más extensamente que pude sin renunciar a mi autoridad.

Por paradójico que parezca, ese enfoque fortaleció mi efectividad porque me liberó y me permitió centrarme en mi labor como cuidador de la visión de equipo”. El poder te lo da el cargo, la autoridad la consigue la persona que gestiona el cargo.

Descubrí que, cuanto más intentaba ejercer el poder directamente, menos poderoso era.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos. Fº Beltrán

La imposición de reglas sin consenso hace que no tenga autoridad sobre la gente si no es a través de miedo. A todos nos pasa basta que te impongan algo, para revelarte ante esa imposición.

Ser un líder no se puede elegir, o lo eres o no.

3- Cada jugador tiene que descubrir su propio destino.

“Algo que he aprendido como entrenador es que no puedes imponer tu voluntad a los demás. Si quieres que se comporten de otra manera, tienes que servirles de fuente inspiración para que cambien por sí mismo…

Siempre me ha preocupado que los jugadores piensen por sí mismos a fin de que sean capaces de tomar decisiones difíciles. Siempre quise ver a cada jugador como una persona, no como una máquina de baloncesto.

Esto significa que tienes que empujar al jugador a descubrir sus cualidades, lo que podría llegar a hacer con sus tiros o asistencias. ¿Cuánto valor tiene? ¿Y resistencia? ¿Cómo gestiona ese carácter bajo presión?

He entrenado muchos jugadores que no parecían especiales sobre el papel, pero el proceso de crear un rol para ellos les hace crecer y convertirse en unos campeones.

Algo que he aprendido como entrenador es que no puedes imponer tu voluntad a los demás.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos. Fº Beltrán

A todos nos gusta que nos traten como seres inteligentes y capaces de razonar, cuando contamos con la inteligencia de nuestro equipo, somos mejores en todos los sentidos. Quizás la tarea más difícil sea, saber descubrir los talentos de tus colaboradores.

4- El camino hacía la libertad es un gran sistema

Phil Jackson utilizó el “triángulo ofensivo”en el que el elemento más positivo según el propio Phil “radica en que estimula automáticamente la creatividad y la labor de equipo, con lo cual libera a los jugadores de tener que memorizar decenas de jugadas preestablecidas…

Dota de poder a los jugadores, pues ofrece a cada uno el desempeño de una función decisiva, así como un alto nivel ce creatividad en el marco de una estructura clara y definida. Con el triangulo no puedes quedarte ahí y esperar un Jordan o Kobe del mundo para hacer su magia.

Los 5 jugadores deben estar comprometidos en cada segundo, con cualquier sistema. Esto estimula todo el proceso y ayuda al grupo a solucionar un problema en el momento, sin necesidad del entrenador a hacerlo en un tiempo muerto”.

El Triángulo Ofensivo; radica en que estimula automáticamente la creatividad y la labor de equipo, con lo cual libera a los jugadores de tener que memorizar decenas de jugadas preestablecidas

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos. Fº Beltrán

El trabajo en equipo quizás sea una de las asignaturas pendientes en todos los ámbitos de nuestra vida. En la cultura Mediterránea somos individualistas por herencia. Y se hace mucho más difícil cooperar entre grupos de trabajo.

Tener un guión o un sistema hace que todos tengan el conocimiento de lo que se pretende conseguir,.es lo que llamaremos la brújula. Seguir esa brújula nos mantiene en la misión de alcanzar la meta propuesta.

El guión o sistema tiene que ser flexible y no caer en la dictadura, que haga que nuestros colaboradores no utilicen su creatividad, con esto solo se consigue que tus colaboradores se comporten como maquinas, sin pensar en como se podría mejorar su labor, o que podrían aportar de valor al proyecto.

5- Convertir la rutina en algo sagrado, intocable.

“Mi trabajo como entrenador es darle significado a una de las actividades más rutinarias del mundo: jugar al baloncesto profesional”.

Jackson incorporó la meditación en sus entrenamientos. “Yo quería dar a los jugadores algo además de poner la mirada en X y O.

Además, con frecuencia nos inventábamos rituales en los entrenamientos para crear un sentido sagrado, intocable”.

Mi trabajo como entrenador es darle significado a una de las actividades más rutinarias del mundo: jugar al baloncesto profesional

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos. Fº Beltrán

Tener un ritual te hace centrarte en lo que vas a hacer. Solo tenemos que ver como algunos grandes profesionales del deporte aplican rituales a su trabajo; como cuando va a servir Rafa Nadal, siempre hace su ritual.

Es una manera de estar presente y que la mente no divague en el pasado o en lo que pueda suceder en el futuro, solo está este momento.

5- Misma respiración = Misma Mente

“Los jugadores tienen que tomar decisiones bajo una gran presión en pocos segundos.

Lo que descubrí es que cuando tu sientas a los jugadores en silencio, respirando juntos y sincronizados, esto ayuda a poner a todos en un nivel que es mas efectivo que las palabras. Una respiración es igual que una mente”

”Si impones demasiadas restricciones, los jugadores dedican una extraordinaria cantidad de tiempo en tratar de escapar del sistema».

«Como todos los seres humanos, necesitan cierto grado de estructuración en sus vidas, pero también suficiente amplitud como para expresarse creativamente”

Si impones demasiadas restricciones, los jugadores dedican una extraordinaria cantidad de tiempo en tratar de escapar del sistema

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos. Fº Beltrán

Siempre he sido partidario de que todas las personas tienen capacidad de pensar y poder elegir una alternativa, al estatus establecido.

Esta claro que debemos de tener alguna pauta de trabajo, aunque la creatividad y el poder expresar tus ideas puede revolucionar cualquier área de nuestra vida o trabajo.

Soy practicante de esta filosofía y en mis entrenamientos, siempre insisto en estar presente y ver las oportunidades que van surgiendo mientras hacemos nuestro trabajo.

Tener normas demasiado rígidas hace que por naturaleza tendemos a saltárnoslas.

Francisco Beltrán Ortín | Máster Psicología del Deporte

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