Francisco Beltrán

Cuando te meten goles en propia puerta

Sabes cuantos miembros de tu equipo, ¿ te meten goles en propia puerta?

Portero mete gol en propia puerta al lanzar el balón

Esta afirmación es una pequeña metáfora que tiene transferencia en el mundo de cualquier tipo de organización.

YA sea una asociación, un club deportivo, un partido político o una empresa. El no conocer a tu gente o la gente que está trabajando o colaborando puede hacer que se te vuelva en contra de tus intereses.

Volviendo al argot futbolístico, de todos es sabido que cuando la plantilla está en contra del entrenador, este sale por la puerta pequeña.

En otro tipo de organizaciones pasa igual, si tus colaboradores no están alineados con las directrices que penamos que todos deberían seguir, te saldrán competidores dentro de tu organización.

En El octavo hábito, Stephen Covey describe de la siguiente manera los resultados de una encuesta entre 23.000 empleados de una serie de empresas e industrias:

Sólo el 37% afirmó saber con claridad lo que intentaba lograr su empresa y por qué.

Sólo 1 de cada 5 estaba entusiasmado con los objetivos de su equipo y su empresa.

Sólo 1 de cada 5 aseguró diferenciar claramente entre sus tareas y los objetivos de su equipo y de su empresa.

Sólo el 15% sentía que su empresa los capacitaba plenamente para ejecutar los objetivos clave.

Sólo el 20% confiaba totalmente en la empresa para la que trabajaba. Los resultados son bastante aleccionadores y también abstractos.

Probablemente cuando acabe de leer estas estadísticas se irá pensando que existe una gran confusión e insatisfacción en la mayoría de las empresas.

Defensa cabecea en un córner y mete gol en propia puerta

A continuación, S. Covey sobre pone una metáfora muy humana por encima de las estadísticas, diciendo que;

«Si, por ejemplo, un equipo de fútbol tuviera estos mismos resultados, sólo 4 de los 11 jugadores en el campo sabrían cuál es su objetivo.

Sólo a 2 de los 11 les importaría.

Sólo 2 de los 11 sabrían en qué posición juegan y conocerían perfectamente lo que se supone que tienen hacer;

Y todos menos 2 jugadores estarían compitiendo de alguna manera contra los miembros de su propio equipo, en lugar de con el contrario»

La analogía futbolística genera un contexto humano para las estadísticas, creando una sensación de dramatismo y movimiento.

No podemos evitar imaginarnos las acciones de 2 jugadores intentando marcar gol mientras los demás miembros de su mismo equipo se interponen continuamente en su camino.

¿Por qué funciona esta analogía?

Porque se apoya en nuestro concepto del fútbol, mucho más nítido y definido que nuestro concepto de empresa.

Es más gráfico pensar en la falta de cooperación de un equipo de futbol (donde el trabajo en equipo es primordial) que en una compañía, y esto es precisamente lo que quiere subrayar S. Covey:

Que las empresas deberían funcionar como equipos de fútbol, pero no lo hacen.

Humanizar las estadísticas aporta efectismo a un argumento.

Para terminar me gustaría que me explicaras si en tu organización pasa lo mismo o tenéis estrategias para mantener una buena comunicación en vuestra organización y así evitar que .

Francisco Beltrán

@fbeltran

Twitter: @beltranortin

!Invencible! Actitud para la vida

!Invencible! Actitud para la vida

!Invencible! Actitud para la vida
Sun TZU

Tsun -Zu en su libro milenario, dejó testimonio de lo que un guerrero necesitaba para ser invencible. Argumentaba que el poder más grande del guerrero residía en él mismo, conocerse a si mismo era la clave para ser invencible.

Pero lo que determinaba la vulnerabilidad era, conocer a tu adversario.

Vamos por la vida y no terminamos de conocernos a nosotros mismos, no nos paramos a reflexionar sobre lo que somos o a lo que aspiramos. Todo ello nos puede conducir a situaciones que nos pueden desbordar, o simplemente no le sacamos el partido a la experiencia vivida.


Vince Lombardi
Vince Lombardi

En otros Post he reflexionado sobre sobre muchos temas relacionados con este tipo de cuestiones. Lo cierto es que como decía otro gran hombre Vince Lombardi;

«Al final gana el que piensa que va a ganar»


Siguiendo con la sabiduría de este gran hombre, la cuestión no esta en caer, si no en como te levantas. Aprender de las derrotas es lo que hace todo el mundo. aprender del éxito es lo difícil, solo los Super Clase aprenden de sus éxitos.  Como también acuño otro gran hombre S. Covey;

» Nada fracasa más que el éxito»

Esto hace referencia a, cuando alguien tiene éxito en sus batallas diarias y no se para a preguntarse que es lo que hace que tenga éxito, descuida lo que podría mejorar. Mientras sus adversarios se preparan mucho mejor para superarlo.

Cuando te enfrentas a una situación donde tienes un 50% de tener éxito, porque tu adversario quiere lo mismo que tu, GANAR. La lucha más dura es contra nosotros mismos y cómo llegamos de preparados antes de el encuentro.

Todo está en nuestra mente, es la que segrega toda la adrenalina o no lo hace, en exceso no es buena, pero la falta de la misma tampoco nos beneficia. Otra cuestión es el miedo, nos paraliza y no deja que fluyamos. Citando a otro de los Grandes: Be water my friend (Bruce Lee)


En estos últimos años he vuelto a competir en el deporte que me apasiona, el JUDO, he re-descubierto de nuevo las sensaciones que creía perdidas.

Los nervios antes de una competición, el ambiente pre-competición, volver a ver a amigos que hacía años no los veía, y tambien hacer nuevos.

Esto me ha dado una nueva motivación para seguir preparándome cada vez un poco mejor, para lo que creo será una característica de toda la vida que me queda.

Equipo Español TM5 Campeón de Europa 2019

Estoy fascinado con los Judokas como  Pedro Carpintero, Vicente Zarza, Gerardo Poncela, unas personas extraordinarias en todos los aspectos, verlos a ellos me pone la pilas y me dice, que me queda un largo camino por recorrer.

Donde las victorias las tendré que gestionar para no caer en la máxima de Covey, y no dejar que las derrotas me aparten de este camino (DO).

Como decía el fundador de este gran deporte Jigoro Kano;

«Perder solamente significa, que tienes que prepararte MEJOR»

El significado de JUDO a veces se cae en la poca profundidad del mismo. Si analizamos su origen y porque Jigoro Kano, decidió emprender este proyecto, podría sorprender a los que no conocen este gran deporte.

Un Poco de Historia; En el cambió que se estaba produciendo en Japón a mediados del Siglo XIX, con su apertura a occidente y dejando sus tradiciones medievales.A Kano se le encomendó transmitir la cultura de Japón al resto del mundo. Kano era Pedagogo y uno alto responsable del ministerio de educación, y en su gran sabiduría, decidió crear el JUDO.

Francisco Beltran Guadalajara 2016
Francisco Beltrán      

Su propósito era crear un método de educación física, que integrara el desarrollo de la persona integral, – Cuerpo, Mente y Espíritu. De ahí que el Significado de JUDO, sea ; Seguir el camino con la flexibilidad necesaria para adaptarse a las diferentes vicisitudes que se te plantean en la vida, aprendiendo de tus experiencias y mejorando cada día como persona.

Por ese motivo el JUDO es más que un simple deporte, desde sus raíces se creó para hacer mejores a las personas, sin que sea una moda más.

Si quieres ser una persona Invencible, el JUDO puede ayudarte en tu camino para conseguirlo.

Y tu eres JUDOKA cuéntanos como el JUDO te ha ayudado en la vida:

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Francisco Beltrán

Maestro de JUDO

Twitter: Francisco Beltran

Principios de liderazgo | Phil Jackson – 2ª parte

Principios de liderazgo | Phil Jackson – 2ª parte

7 -La clave del éxito es la compasión.

“Ahora ‘compasión’ no es una palabra muy de moda en los vestuarios. Aunque he encontrado que algunas palabras bien pensadas pueden tener un gran efecto que puede cambiar las relaciones, incluso con los jugadores más duros.

La compasión rompe las barreras entre las personas”

dice Jackson.

“Cuando Michael Jordan regresó a los Bulls en 1995 después de un año y medio jugando al béisbol, él estaba fuera del equipo. Totalmente ‘out’. No se encontraba.

Hasta que no tuvo una pelea con Steve Kerr en un entrenamiento no se dio cuenta que tenía que conocer mejor a sus compañeros. Él tenía que entender qué les motivaba, para poder trabajar y ser productivos.

Eso ayudó a Michael Jordan a ser un líder. No se dio cuenta hasta esta pelea.

Tenía que entender lo que les motivaba, para que pudiera trabajar con ellos de manera más productiva. Ese momento de despertar ayudó a Michael a convertirse en un líder compasivo y en última instancia, ayudó a transformar al equipo en uno de los más grandes de todos los tiempos”.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Ser compasivo quizás no sea uno de nuestros fuertes. Aunque es la única manera de poder ver el bosque sin que nos quiten la visión los árboles.

Como dice S. Covey en una de sus obras; debemos de entender en 1ª instancia, antes de ser entendidos.

La comunicación juega un papel crucial sobre nuestras relaciones y cuando se trata de equipos en el ámbito que sea, (Familia, trabajo, deporte, asociaciones…) es determinante que el mensaje llegue en el mismo nivel que se emite. Esto significa que cada miembro del equipo comprende el mismo mensaje.

8 -Fíjate en el espíritu más que en el marcador:

Cuando un jugador no está forzando un tiro o tratando de imponer su personalidad en el equipo, sus dotes como atleta se manifiestan más plenamente.

Cuando un jugador está jugando dentro de sus habilidades naturales, es mejor para el equipo y trasciende sus propias limitaciones y ayudar a trascender a los que le rodean.

Cuando pasa esto, el conjunto empieza a sumar más que la suma de sus partes.

La mayoría de los entrenadores se preocupan por las tácticas, pero yo preferí centrar mi atención en sí los jugadores se movían juntos, en el mismo camino.

Phil Jackson

En otras palabras, cuando uno renuncia al interés personal a cambio del bien colectivo.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Esto que en principio parece sencillo, quizás sea lo más difícil de la gestión de equipos.

Nuestro carácter Mediterráneo no lo facilita.

De ahí la importancia de crear equipos con el mismo fin en común. Hoy se habla mucho de liderazgo, aunque llegar al nivel de Phill es un trabajo de disciplina y de escucha y observación permanente.

Es necesario tener las metas alineadas con todo nuestro equipo, y dar la oportunidad para que todos puedan desarrollarse aportando lo mejor de cada uno.

Si nos fijamos solamente en los resultados, perderemos de vista todo el conjunto de esfuerzos y trabajo de nuestro equipo. Debemos de ver más allá el mero resultado, poniendo énfasis en la actitud, claro está sin olvidarnos del objetivo final.

9- Mano dura.

A veces necesitas sacar el bastón de la autoridad.

Muchas veces Jackson usaba trucos para despertar a sus jugadores y elevar su nivel de ingenio.

Una vez hice entrenar a los Bulls en silencio, otra vez lo hicieron con las luces apagadas. Me gusta cambiar las cosas.

No quiero hacerles la vida complicada, quiero prepararlos para lo que venga, lo que puede ocurrir en una cancha de baloncesto.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Quizás sea una de las pautas que no hemos contemplado en nuestro día a día.

Sacar del círculo de la comodidad a nuestro equipo, hace que se preparen para la ocasión que lo requiera.

Uno de los mejores ejemplos es el del ejercito, bomberos, equipos de rescate…

Se entrenan constantemente en situaciones más o menos controladas que les pudieran surgir.

Imagina un bombero que hace meses que no se expone al fuego: No quiero ni pensarlo, aunque fuera muy veterano, la falta de entrenamiento lo pondría en peligro, a él y a los que dependan de su pericia.

Un ejemplo sencillo, es trabajar en condiciones poco cómodas, como exponerse al frío o al calor.

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Trabajar si aire acondicionado en verano o sin calefacción en invierno, prepara a nuestro organismo a estas situaciones que podríamos tener que enfrentarnos a ellas.

Si hemos estado un día caluroso en el coche sin aire acondicionado o en invierno sin calefacción, puede ser la diferencia de que si nos vemos obligados a trabajar en esas condiciones, que la experiencia sea más llevadera.

Un liderazgo justo debe de poner ese matiz de presión en su equipo para sacar lo mejor de cada uno.

10- Ante la duda, no hagas nada.

El baloncesto es un deporte de acción, en el que hay mucha gente con un alto nivel de energía, que ama lo que hace sobre cualquier cosa con el objetivo de solucionar problemas.

Sin embargo, hay ocasiones que la mejor solución es no hacer nada.

“A veces me siento y pienso, a veces solo me siento”.

Yo suscribo la filosofía de Satchel Paige

Phil Jackson

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

Este ejemplo vale para todo tipo de situaciones, en muchas ocasiones es mejor estarse quieto.

Cuantas veces nos hemos precipitado en algo, por querer solucionar un problema o un contratiempo.

Y hemos tomado una decisión precipitada y que con una pequeña espera, nos daríamos cuenta que era mejor haberse estado quieto.

Tomar decisiones precipitadas y con resultados inciertos, puede llevarnos a una situación que no queremos falseando la realidad, no respetar un plazo prudencial donde madurar dichas decisiones, es más fácil acertar que errar.

Por eso se aprende siempre mucho mas del fallo, ya que del acierto casi nunca aprendemos.

11 -Olvídate del anillo:

Los líderes odian perder.

Como entrenador; obsesionarse con ganar resulta contraproducente, especialmente si te lleva a dejar de controlar las emociones.

Es más: obsesionarse con ganar es el juego de los perdedores.

Lo máximo que podemos esperar es la creación de las mejores condiciones posibles para el triunfo y atenernos al resultado.

Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán

He sido testigo de como esta premisa saca lo peor de las personas.

Entrenadores o responsables, que trasmiten su frustración y falta de saber hacer a los jugadores o colaborares, que cabizbajos asumen la situación sin alzar la voz por miedo a no volver a jugar o a ser apartados.

Incluso esta situación nos ciega , en ver y asumir nuestros propios errores.

Dejamos de estar presentes, para vivir en el pasado, o en un futuro todavía muy incierto.

Esto tiene como resultado que no se tomen iniciativas por parte del equipo de trabajo para dar soluciones a los problemas o resultados obtenidos.

El análisis de las situación por diferentes actores, pone de relieve las carencias que tenemos, la humildad jugará en nuestro favor si somos capaces de aceptarlas y evolucionar.

Si te gusta el estilo de Phil Jackson, comenta su estilo de entender la interacción de los miembros de un equipo.

Francisco Beltrán Ortín | Máster Psicología del Deporte

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